Bonjour tout le monde !

Les formations sont de meilleure qualité qu’avant. Les contenus pertinents. Les animateurs bons. Et pourtant, on attend souvent que trop peu de choses changent vraiment dans les équipes.
Ce n’est pas un échec de la formation. La formation remplit sa part du job. Mais il manque ce qui fait passer du savoir au faire. Il y a un monde entre ce que nous savons, ce que nous voulons faire et ce que nous faisons vraiment.
Pourquoi ? Parce qu’une transformation durable demande qu’on travaille sur plusieurs niveaux à la fois : la méthode, les outils bien sûr, mais aussi la conscience de soi, la posture et tout cela dans la durée.
Alors la question au fond c’est : comment accompagnez-vous vos managers sur ces niveaux après la formation ?

En 2024, 52% des jeunes actifs envisagent un poste de manager contre 68% en 2014 (Ipsos).
Pendant longtemps, devenir manager représentait une évolution naturelle et désirable dans une carrière. Aujourd’hui, la réalité est différente. Le métier de manager semble avoir perdu de son attractivité. Entre pression de la performance, gestion des tensions humaines, manque de marges de manœuvre et sentiment d’isolement, la fonction s’est complexifiée et parfois éloignée de ce qui faisait son sens.
Et si le vrai problème n’était pas dans le métier de manager… mais dans la façon dont on l’accompagne ?