La supervision managériale est un espace de prise de recul, d’analyse et de confrontation, construit sur les situations professionnelles des participants, pour développer sa pratique et sa posture de manager.
Pour qui ?
Pour des managers et dirigeants qui veulent prendre du recul sur leur pratique avec d’autres, et pas seulement trouver un outil de plus. Le groupe réunit 4 à 6 participants, sur 4 à 8 séances.
Comment se déroule une séance ?
- Un participant expose une situation vécue au travail.
- Le groupe explore, questionne et confronte les points de vue.
- Chacun repart avec une lecture plus claire de la situation et une piste d’action à tester.
La confidentialité est la règle du groupe : ce qui est dit en séance reste en séance.
Supervision, coaching, codéveloppement : quelle différence ?
Le coaching individuel travaille à deux, sur mesure. La supervision réunit un petit groupe autour des situations de chacun, avec un regard de superviseur. Le codéveloppement repose sur l’entraide entre pairs selon une méthode précise. Le bon choix dépend de votre situation aujourd’hui : le premier appel sert aussi à cela.
Mon cadre de travail
Je suis formée à l’analyse de la pratique (praticienne des niveaux 1, 2 et 3 sur 3) et je suis moi-même suivie en supervision individuelle et collective. Pour comprendre l’état d’esprit de mon accompagnement, lisez l’article Former pour transformer les pratiques managériales est essentiel mais pas suffisant.
Les autres modes d’accompagnement
- Coaching individuel de managers
- Codéveloppement : groupe de pairs
- Formation au management : ateliers et séminaires
Démarrer par un échange
Le premier appel découverte est gratuit et sans engagement : 30 minutes pour comprendre ce que vous cherchez et vous dire honnêtement si je peux vous accompagner. Écrivez-moi depuis la section contact de la page d’accueil, ou appelez le 06 22 85 85 06. J’interviens à Toulouse, en France entière et à distance.